Over mij
Jurist, adviseur, praktijkervaring als melder
Ik ben jurist met ruim 25 jaar ervaring in organisatieontwikkeling, bestuur en strategie, in de publieke én private sector. Plichtsbesef, rechtsgevoel en kwaliteit staan bij mij voorop, met oog voor win-win, in werk en privé. Ik ben onder meer commissielid van de Bezwaarschriftenadviescommissie Hersteloperatie Toeslagen (BAC) en lid van de Raad van Commissarissen van Octofarma. Daarnaast ben ik opgeleid tot vertrouwenspersoon en geschoold in de Nederlandse Coaching Methode van Huub Buijssen. Dat gaf mij veel inzicht in de werking van het brein en in hoe mensen reageren wanneer het spannend wordt.
“Symptomen bestrijden is niet genoeg. Je moet de oorzaak aanpakken.”
De vier jaar
Vier jaar lang was ik melder van een juridische misstand binnen de Rijksoverheid. Wat begon als een inhoudelijke zorg werd een langdurig traject waarin verschillende instanties, procedures en belangen elkaar raakten. De zaak kreeg landelijke media-aandacht.
Deze periode was ingrijpend, maar leverde ook een unieke observatiepost op: van dichtbij zien hoe organisaties reageren op signalen, hoe formele procedures uitwerken in de praktijk en hoe de rol van de melder zich gaandeweg verandert. Deze pagina is bedoeld als feitelijke context, niet als reconstructie van de zaak zelf.
Wat dit heeft opgeleverd
- 1
Hoe signalen ontstaan en waarom ze aanvankelijk vaak niet worden opgepikt.
- 2
Hoe hiërarchie de besluitvorming rond gevoelige onderwerpen beïnvloedt.
- 3
Hoe de aandacht kan verschuiven van de inhoud van een signaal naar de melder.
- 4
Hoe professionals uitvallen, zich terugtrekken of gaan zwijgen wanneer signalen ongemakkelijk zijn.
- 5
Hoe bestuurders, toezichthouders en politici omgaan met bestuurlijke dilemma’s.
- 6
Hoe deze ervaringen leidden tot een bredere visie op vroegsignalering en preventie.
In de media.
Meer interviews, artikelen en gesprekken over deze periode zijn te vinden op de media pagina.
